環保形勢下，義和車橋如何持續發展？
隨著公司的發展，環評肯定要進行，但是如何達到環評的要求，這個問題已經擺在了我們的面前，因此，我們首先要明確責任部門和責任人，環評的責任部門是安全保衛部，各部門要認認真真的學習，了解環評有哪些方面的工作，成為明白人，要出去調研學習，學習環評搞得好的企業的方法，吸收消化他們的經驗，轉化為我們的知識，同時要與環保部門、環評認證部門做好協調，搞好關系，請他們來指導，各分廠、相關部門要做好協調落實，在2017年年底通過環評認證。
車橋分廠等8個專業分廠以及相關部門對危害廢棄物要做好分類標識，報廢的做好報廢標識，能夠循環利用的做好循環利用標識，讓每個人一目了然。搞好廢舊物資的管理，對設備上使用的廢油管理情況，廢油如何管理，循環利用的如何使用，動力部要與各分廠進行落實。對能夠以舊換新的，是否能夠回收利用，怎么以舊換新，采購部要做好管理。各分廠要在9月20日前做好現場標識，采購部、動力部每月進行檢查落實對噴涂線的改造，要從三個方面入手，一是靜電噴涂，各分廠要調研收集信息，動力部從公司整體角度出發調研，要達到環保要求，提升零部件表面質量，降低生產成本的目標；二是調研驗證水性漆的使用，現在重工分廠、車橋分廠已經開始驗證，其他有噴涂線的分廠也要開始調研，動力部要調研收集信息，采購部從油漆廠家收集信息，這方面的工作具體由孫總負責，及時溝通信息。三是水性漆是噴涂還是浸涂，要進行充分的論證，如果是噴涂的話，要實行機器人噴涂，各分廠要做好這方面的準備。
認真學習、提高意識。每個人都要學習環保知識，首先自己要明白環保的要求，了解環保設備的工作原理，知道環保設備的科技含量在哪里，要和整個的社會行情相符合。認證履行自己的職責，愿意干就要認真的去干，不愿意干要盡早提出來。現在的經濟是競爭的經濟，社會是競爭的社會，這就需要我們每個人去學習，不會學習就不會生存。一個管理者要延長自己的管理周期，要依靠自身的管理能力和創新能力，否則就不能滿足管理崗位的要求，就要被淘汰。
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