2015年8月6日，“2015年中國機械500強暨中國機械品牌100強研究報告會”在北京舉行。義和車橋公司連續(xù)第十三次榮獲“中國機械500強榮譽稱號”，排名由去年的第140位上升到第138位。

會議報告數(shù)據(jù)顯示，與2014年相比，2015年中國機械500強企業(yè)中有146家進行了換榜，其中前100強企業(yè)有23家企業(yè)換榜。這說明，市場經(jīng)濟的競爭是殘酷的，不能實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級就只能被淘汰。我們公司自2014年起提出528管理行動計劃、推行三面旗評比、聘請德國日本豐田專家指導，2015年又與德國艾伯特管理咨詢公司合作，建立互聯(lián)網(wǎng)應用小組，其目的就是加快轉(zhuǎn)型升級，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中生存下去。

通過參加此次會議，我對企業(yè)的危機感有了更加清醒的認識。國家推出“2025智能制造”項目，要培養(yǎng)一批以技術、品牌、服務、標準為核心的企業(yè)，在這期間有的企業(yè)能夠生存并取得發(fā)展，有的企業(yè)就有可能倒閉，而生存或倒閉的關鍵在于我們是否能夠創(chuàng)新、是否有思路、是否能夠提升產(chǎn)品質(zhì)量，在于我們是否能夠充分利用互聯(lián)網(wǎng)學習專業(yè)知識，了解同行在互聯(lián)網(wǎng)應用方面的情況。

認清形勢，不僅要有長遠的目光，更重要的是做好當下工作。公司為了加快轉(zhuǎn)型升級步伐，出巨資請來德國艾伯特咨詢公司的專家，對我們進行技術、工藝、質(zhì)量、檢驗檢測標準的指導，選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，我們?nèi)w員工都應該珍惜這個機會，認真學習，盡快使義和品牌的產(chǎn)品達到歐洲標準，走向世界。